快船應該是本賽季目前為止最讓人失望的球隊，而博格丹也被口誅筆伐。盲鑒命稻尤其是快船賽季前幾場比賽，他的博格表現(xiàn)似乎很糟糕。但是丹球定器的救隨著比賽的深入，我們卻發(fā)現(xiàn)他才是盲鑒命稻那個真正有機會幫助球隊扭轉(zhuǎn)局面的球員。
先看基礎數(shù)據(jù)：
本賽季出場 10 場，2 場糟糕的博格首發(fā)不談。剩下 8 場替補，丹球定器的救場均得到 11.1 分 3 籃板 4 助攻 1 搶斷。盲鑒命稻
73 投 32 中 43.8% 命中率，快船三分球 42 投 17 中 40.5% 命中率。博格
這意味著博格丹每場比賽要出手 9 次，丹球定器的救其中 5 次三分出手，盲鑒命稻三分產(chǎn)量和命中率在快船所有的球員中僅僅少于哈登和小卡。
要知道快船是一支非常缺乏三分投射的球隊，博格丹的火力可以極大的幫助球隊續(xù)航。
同時博格丹送出的場均 4 助攻全隊僅少于哈登，是球隊極為重要的，也一直缺乏的第二持球點最適合的人選。
現(xiàn)在教練組安排鄧恩來做持球手，完全拉不開空間，同時也沒有組織和持球能力。
單從減少哈登壓力這一項來說，博格丹毫無疑問應該出現(xiàn)在首發(fā)陣容。
博格丹助失比 4:1，鄧恩助失比 2.7:1.2。可以對比下兩人之間巨大的差距。
我們再來看看他的高階數(shù)據(jù)：
進攻效率112.7，哈登 116.9，祖巴茨 114.9，科林斯 113.1，小卡 112.9，鄧恩 110.5。首發(fā) 5 人組，他的進攻效率高于鄧恩。
其實讓所有人都驚訝的是他的防守效率。這一點嚴重打臉。直觀感覺他是防守弱點，但是數(shù)據(jù)告訴你要多看比賽，少憑借直覺。
看首發(fā)五人組：
鄧恩 119.5，哈登 120.9，小卡 117.3，祖巴茨 117，科林斯 117.7。
博格丹 110.1……
而快船唯一和這個數(shù)據(jù)接近的是桑德斯 112.8。博格丹是球隊防守效率最高的球員。
同時他的凈效率 2.6 也是全隊第一。
全隊第二是桑德斯 0.5。其他全部為負數(shù)。
祖巴茨-2.1，哈登-4.1，小卡-4.4， 科林斯-4.6，鄧恩-8.9。
正負值數(shù)據(jù) 1.9 全隊第一。桑德斯 0.5 全隊第二。其他均為負數(shù)。
祖巴茨-0.9，科林斯-2.2，小卡-2.2， 哈登-2.6，鄧恩-5.3。
再來看另一項數(shù)據(jù) onoff
博格丹在場贏 1.3 分，這是快船主力和輪換唯一一個場上贏分的。
不在場輸 7.7 分，總值 9 全隊第一。全隊第二是祖巴茨 8.4，第三是桑德斯 7.8。
科林斯 4.6，哈登 3.9，小卡 3.6，鄧恩-4.6，巴圖姆-6.8，大洛佩斯-4.4。
通過以上數(shù)據(jù)分析，不難發(fā)現(xiàn)球隊的那一套陣容更加容易贏球。
在快船 4 人組搭配中，哈登，博格丹，祖巴茨，巴圖姆組合 22 分鐘時間效率值 18.3。
博格丹，巴圖姆，祖巴茨，桑德斯四人組，28 分鐘效率值 10.8。
哈登，博格丹，祖巴茨，科林斯四人組 43 分鐘效率值 0.4。
這都是快船能贏分的陣容。
通過以上數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，博格丹雖然出場不多，但是比賽影響力巨大，不管和誰搭配，都能提高球隊效率。
不但可以給哈登減負，還能提升球隊的效率。
上場打狼關鍵追平中距離，博格丹的標志性得分。
博格丹和祖巴茨擋拆后，先找對抗進入禁區(qū)，他的突破能改變防守，這是快船除了哈登以外都不具備的。
博格丹借祖巴茨擋拆，出來單打顏射戈貝爾，他的單打三分是全隊除哈登之外最有威脅的。
博格丹的防守非常聰明，這個界外球防守雖然出界，體現(xiàn)了極好的預判能力。
博格丹持球過半場，大洛佩斯擋拆，博格丹強側(cè)背雙人包夾，馬上背傳找到弧頂拆開得大洛佩斯，洛佩斯三分空位命中，這球完美體現(xiàn)博格丹的視野和組織能力。
博格丹后場推反擊突破到禁區(qū)，吸引弱側(cè)包夾，馬上找到后排插上的弱側(cè)巴圖姆，巴圖姆空位三分命中。進攻球員能夠吸引包夾破壞對方的防守體系，及時找到空位隊友是非常優(yōu)秀的表現(xiàn)。
這防守回合，博格丹頂蘭德爾，腳步，動作都非常干凈，沒有失位，是非常成功的防守，如果不是底線桑德斯過度遮擋，扣掉了底角，應該是非常好的防守回合。
博格丹標志性持球繞中鋒中距離得分。這是他在塞爾維亞最喜歡的戰(zhàn)術(shù)。只要他持球在手，就有好事發(fā)生。如果對方上包夾他又可以及時找到空位隊友，這就是為什么他上場球隊總是贏分的關鍵，他屬于非常標準的持球核心打法，同時他還具備無球能力，在大核心身邊也能打出兼容的表現(xiàn)。
作為快船缺乏第二持球人，博格丹是極佳的選擇。
如果快船不準備大動作，把博格丹提上首發(fā)，并給他更多的自由度是關鍵。
快船應該是本賽季目前為止最讓人失望的球隊，而博格丹也被口誅筆伐。尤其是賽季前幾場比賽，他的表現(xiàn)似乎很糟糕。但是隨著比賽的深入，我們卻發(fā)現(xiàn)他才是那個真正有機會幫助球隊扭轉(zhuǎn)局面的球員。
先看基礎數(shù)據(jù)：
本賽季出場 10 場，2 場糟糕的首發(fā)不談。剩下 8 場替補，場均得到 11.1 分 3 籃板 4 助攻 1 搶斷。
73 投 32 中 43.8% 命中率，三分球 42 投 17 中 40.5% 命中率。
這意味著博格丹每場比賽要出手 9 次，其中 5 次三分出手，三分產(chǎn)量和命中率在快船所有的球員中僅僅少于哈登和小卡。
要知道快船是一支非常缺乏三分投射的球隊，博格丹的火力可以極大的幫助球隊續(xù)航。
同時博格丹送出的場均 4 助攻全隊僅少于哈登，是球隊極為重要的，也一直缺乏的第二持球點最適合的人選。
現(xiàn)在教練組安排鄧恩來做持球手，完全拉不開空間，同時也沒有組織和持球能力。
單從減少哈登壓力這一項來說，博格丹毫無疑問應該出現(xiàn)在首發(fā)陣容。
博格丹助失比 4:1，鄧恩助失比 2.7:1.2。可以對比下兩人之間巨大的差距。
我們再來看看他的高階數(shù)據(jù)：
進攻效率112.7，哈登 116.9，祖巴茨 114.9，科林斯 113.1，小卡 112.9，鄧恩 110.5。首發(fā) 5 人組，他的進攻效率高于鄧恩。
其實讓所有人都驚訝的是他的防守效率。這一點嚴重打臉。直觀感覺他是防守弱點，但是數(shù)據(jù)告訴你要多看比賽，少憑借直覺。
看首發(fā)五人組：
鄧恩 119.5，哈登 120.9，小卡 117.3，祖巴茨 117，科林斯 117.7。
博格丹 110.1……
而快船唯一和這個數(shù)據(jù)接近的是桑德斯 112.8。博格丹是球隊防守效率最高的球員。
同時他的凈效率 2.6 也是全隊第一。
全隊第二是桑德斯 0.5。其他全部為負數(shù)。
祖巴茨-2.1，哈登-4.1，小卡-4.4， 科林斯-4.6，鄧恩-8.9。
正負值數(shù)據(jù) 1.9 全隊第一。桑德斯 0.5 全隊第二。其他均為負數(shù)。
祖巴茨-0.9，科林斯-2.2，小卡-2.2， 哈登-2.6，鄧恩-5.3。
再來看另一項數(shù)據(jù) onoff
博格丹在場贏 1.3 分，這是快船主力和輪換唯一一個場上贏分的。
不在場輸 7.7 分，總值 9 全隊第一。全隊第二是祖巴茨 8.4，第三是桑德斯 7.8。
科林斯 4.6，哈登 3.9，小卡 3.6，鄧恩-4.6，巴圖姆-6.8，大洛佩斯-4.4。
通過以上數(shù)據(jù)分析，不難發(fā)現(xiàn)球隊的那一套陣容更加容易贏球。
在快船 4 人組搭配中，哈登，博格丹，祖巴茨，巴圖姆組合 22 分鐘時間效率值 18.3。
博格丹，巴圖姆，祖巴茨，桑德斯四人組，28 分鐘效率值 10.8。
哈登，博格丹，祖巴茨，科林斯四人組 43 分鐘效率值 0.4。
這都是快船能贏分的陣容。
通過以上數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，博格丹雖然出場不多，但是比賽影響力巨大，不管和誰搭配，都能提高球隊效率。
不但可以給哈登減負，還能提升球隊的效率。
上場打狼關鍵追平中距離，博格丹的標志性得分。
博格丹和祖巴茨擋拆后，先找對抗進入禁區(qū)，他的突破能改變防守，這是快船除了哈登以外都不具備的。
博格丹借祖巴茨擋拆，出來單打顏射戈貝爾，他的單打三分是全隊除哈登之外最有威脅的。
博格丹的防守非常聰明，這個界外球防守雖然出界，體現(xiàn)了極好的預判能力。
博格丹持球過半場，大洛佩斯擋拆，博格丹強側(cè)背雙人包夾，馬上背傳找到弧頂拆開得大洛佩斯，洛佩斯三分空位命中，這球完美體現(xiàn)博格丹的視野和組織能力。
博格丹后場推反擊突破到禁區(qū)，吸引弱側(cè)包夾，馬上找到后排插上的弱側(cè)巴圖姆，巴圖姆空位三分命中。進攻球員能夠吸引包夾破壞對方的防守體系，及時找到空位隊友是非常優(yōu)秀的表現(xiàn)。
這防守回合，博格丹頂蘭德爾，腳步，動作都非常干凈，沒有失位，是非常成功的防守，如果不是底線桑德斯過度遮擋，扣掉了底角，應該是非常好的防守回合。
博格丹標志性持球繞中鋒中距離得分。這是他在塞爾維亞最喜歡的戰(zhàn)術(shù)。只要他持球在手，就有好事發(fā)生。如果對方上包夾他又可以及時找到空位隊友，這就是為什么他上場球隊總是贏分的關鍵，他屬于非常標準的持球核心打法，同時他還具備無球能力，在大核心身邊也能打出兼容的表現(xiàn)。
作為快船缺乏第二持球人，博格丹是極佳的選擇。
如果快船不準備大動作，把博格丹提上首發(fā)，并給他更多的自由度是關鍵。
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