各位家人們，我是領(lǐng)導(dǎo)真沒想到，我虎撲玩了十幾年，懟午電話的后從來不發(fā)帖子，休打續(xù)第一次發(fā)這個事情引起如此大的隔壁反響。。部門。領(lǐng)導(dǎo)首先感謝各位關(guān)心，懟午電話的后我目前沒事兒，休打續(xù)今天給大家講講后續(xù)吧。隔壁。部門
那天事情（詳見我上一個帖子）發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)我的小領(lǐng)導(dǎo)跟我說了“沒事，別放心上，下次再委婉一點”
但是后來這個事情還是轉(zhuǎn)到了我們部門經(jīng)理的耳朵里，找我談了一下，跟我說“隔壁部門領(lǐng)導(dǎo)大小是個領(lǐng)導(dǎo)，多少要給人家一點面子，可以私下說，沒必要讓人家下不來臺，事情肯定是他午休打電話不對，我也批評過他了，這件事到此為止吧，年輕人還是要注意點表達(dá)方式。”
反正大概就是這個意思吧
我也沒說啥，就點頭好好好，以為就過去了。
結(jié)果那個被我懟的小領(lǐng)導(dǎo)，第三天做了這么一件事：
我們公司是生產(chǎn)電池的嘛，我的大部門是研發(fā)，我的小部門主要負(fù)責(zé)原材料測試，他們負(fù)責(zé)組裝仿真。他們一般需要等我們原材料測試的結(jié)果后，再進(jìn)行仿真。
有一個新原材料由于供應(yīng)商發(fā)貨delay，一直沒有上機(jī)測試，我郵件也給采購催了，但是在路上怎么催也沒用，其實就只能等。這種事情之前也遇到過，郵件里也有那個被我懟的隔壁部門的小領(lǐng)導(dǎo)。
但是他就回郵件回復(fù)，而且刪除了采購，只保留我們大部門的人：“由于原材料測試結(jié)果一直delay，導(dǎo)致組裝仿真一直無法進(jìn)行，請盡快想辦法解決，不要影響實驗進(jìn)度”
我當(dāng)時看到后又生氣，又覺得他好莎碧啊，我也沒說啥，就拿著郵件去找我的小領(lǐng)導(dǎo)先說了這個事情，我小領(lǐng)導(dǎo)笑了一下說我不用管了，他處理。
第二天他跟我說他找那個隔壁部門的小領(lǐng)導(dǎo)談過了，說本來想著把矛盾化解一下，沒必要擴(kuò)大化。結(jié)果相當(dāng)于吃了閉門羹，他就直接把這個事情前因后果反饋給我們部門經(jīng)理了。部門經(jīng)理也很生氣他居然這么小心眼。說我們沒錯，會處理的。
具體怎么處理的，目前還不知道，唉，我之前真是沒想到他居然這樣。。。就很無語??
p.s.至于上個帖子評論區(qū)的一些質(zhì)疑，我統(tǒng)一回復(fù)一下：
①我現(xiàn)在反省覺得隔壁部門小領(lǐng)導(dǎo)，再小也是領(lǐng)導(dǎo)，確實該給他點面子，沒必要讓他下不來臺，下次我會注意更好的方式方法。
②他確實給我穿小鞋了，但我沒想到做法居然這么低級，我覺得他這是作繭自縛的行為了。
③年后我是真想離職的，因為確實新能源行業(yè)工作壓力很大，強(qiáng)度很大，而且地點離我家還比較遠(yuǎn)。苦錢還算可以，但是也想著有一些生活和身體。
④真心希望各位還是不要學(xué)我，沒必要。
評論區(qū)有個大哥教我：智者還是要學(xué)會大事化小，小事化了。今天我慣著他，明天會有更狠的人治他。
最后感謝各位關(guān)心。
祝愿各位升職加薪，平安健康，萬事如意
各位家人們，我是真沒想到，我虎撲玩了十幾年，從來不發(fā)帖子，第一次發(fā)這個事情引起如此大的反響。。。首先感謝各位關(guān)心，我目前沒事兒，今天給大家講講后續(xù)吧。。
那天事情（詳見我上一個帖子）發(fā)生后，我的小領(lǐng)導(dǎo)跟我說了“沒事，別放心上，下次再委婉一點”
但是后來這個事情還是轉(zhuǎn)到了我們部門經(jīng)理的耳朵里，找我談了一下，跟我說“隔壁部門領(lǐng)導(dǎo)大小是個領(lǐng)導(dǎo)，多少要給人家一點面子，可以私下說，沒必要讓人家下不來臺，事情肯定是他午休打電話不對，我也批評過他了，這件事到此為止吧，年輕人還是要注意點表達(dá)方式。”
反正大概就是這個意思吧
我也沒說啥，就點頭好好好，以為就過去了。
結(jié)果那個被我懟的小領(lǐng)導(dǎo)，第三天做了這么一件事：
我們公司是生產(chǎn)電池的嘛，我的大部門是研發(fā)，我的小部門主要負(fù)責(zé)原材料測試，他們負(fù)責(zé)組裝仿真。他們一般需要等我們原材料測試的結(jié)果后，再進(jìn)行仿真。
有一個新原材料由于供應(yīng)商發(fā)貨delay，一直沒有上機(jī)測試，我郵件也給采購催了，但是在路上怎么催也沒用，其實就只能等。這種事情之前也遇到過，郵件里也有那個被我懟的隔壁部門的小領(lǐng)導(dǎo)。
但是他就回郵件回復(fù)，而且刪除了采購，只保留我們大部門的人：“由于原材料測試結(jié)果一直delay，導(dǎo)致組裝仿真一直無法進(jìn)行，請盡快想辦法解決，不要影響實驗進(jìn)度”
我當(dāng)時看到后又生氣，又覺得他好莎碧啊，我也沒說啥，就拿著郵件去找我的小領(lǐng)導(dǎo)先說了這個事情，我小領(lǐng)導(dǎo)笑了一下說我不用管了，他處理。
第二天他跟我說他找那個隔壁部門的小領(lǐng)導(dǎo)談過了，說本來想著把矛盾化解一下，沒必要擴(kuò)大化。結(jié)果相當(dāng)于吃了閉門羹，他就直接把這個事情前因后果反饋給我們部門經(jīng)理了。部門經(jīng)理也很生氣他居然這么小心眼。說我們沒錯，會處理的。
具體怎么處理的，目前還不知道，唉，我之前真是沒想到他居然這樣。。。就很無語??
p.s.至于上個帖子評論區(qū)的一些質(zhì)疑，我統(tǒng)一回復(fù)一下：
①我現(xiàn)在反省覺得隔壁部門小領(lǐng)導(dǎo)，再小也是領(lǐng)導(dǎo)，確實該給他點面子，沒必要讓他下不來臺，下次我會注意更好的方式方法。
②他確實給我穿小鞋了，但我沒想到做法居然這么低級，我覺得他這是作繭自縛的行為了。
③年后我是真想離職的，因為確實新能源行業(yè)工作壓力很大，強(qiáng)度很大，而且地點離我家還比較遠(yuǎn)。苦錢還算可以，但是也想著有一些生活和身體。
④真心希望各位還是不要學(xué)我，沒必要。
評論區(qū)有個大哥教我：智者還是要學(xué)會大事化小，小事化了。今天我慣著他，明天會有更狠的人治他。
最后感謝各位關(guān)心。
祝愿各位升職加薪，平安健康，萬事如意
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