虎撲11月07日訊 每日電訊報(bào)著名記者John Percy撰寫本賽季崛起的英冠球隊(duì)斯托克城專欄。
兩位曾在斯托克城征戰(zhàn)英超時(shí)期效力的賽季斯托視功勛球員，喬恩-沃爾特斯和瑞恩-肖克羅斯，克城正在球隊(duì)重建中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。英冠用
沃爾特斯是崛起教練俱樂(lè)部的體育總監(jiān)，直接向老板約翰-科茨匯報(bào)工作。肖克
肖克羅斯則在羅賓斯的組作教練組中擔(dān)任一線隊(duì)教練，并逐漸建立起自己的容忽聲譽(yù)。另一位前斯托克城球員加雷斯-歐文是流言羅俱樂(lè)部的青訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)。
羅賓斯是板本這支球隊(duì)復(fù)興故事的核心人物，他擁有超過(guò)800場(chǎng)的賽季斯托視執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。
他在元旦當(dāng)天上任，克城成為斯托克城征戰(zhàn)英冠聯(lián)賽以來(lái)的英冠用第七位主教練。羅賓斯是崛起教練一位精明冷靜的領(lǐng)導(dǎo)者，而這正是斯托克城急需的。這位55歲的教練重新凝聚了原本失望且近乎冷漠的球迷群體。
斯托克城在最近五場(chǎng)比賽中贏得了四場(chǎng)，表現(xiàn)出色。羅賓斯的球隊(duì)主要采用4-2-3-1陣型，旨在通過(guò)逐步將球員前移來(lái)提升球隊(duì)實(shí)力。數(shù)據(jù)顯示，他們目前的表現(xiàn)超出預(yù)期，預(yù)期進(jìn)球數(shù)（xG）排名第十。
斯托克城的防守堪稱聯(lián)賽最佳，至今僅失9球，這與托尼·普利斯執(zhí)教時(shí)期如出一轍。
羅賓斯對(duì)克萊頓伍德訓(xùn)練基地的影響力也不容小覷，在沃爾特斯的協(xié)助下，他為球員和工作人員營(yíng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍。他鼓勵(lì)球員溝通交流，因此食堂和球隊(duì)會(huì)議期間禁止使用手機(jī)。他認(rèn)為，球隊(duì)的凝聚力因此得到了提升。
訓(xùn)練計(jì)劃以六周為一個(gè)周期，并采用周期化訓(xùn)練法——將訓(xùn)練分為進(jìn)攻、防守和攻防轉(zhuǎn)換四個(gè)階段——臨近比賽日時(shí)，訓(xùn)練量會(huì)逐漸減少。這種方法顯著降低了傷病率。
在訓(xùn)練場(chǎng)上，羅賓斯更傾向于讓教練組承擔(dān)大部分工作。助理教練保羅·內(nèi)文和詹姆斯·羅伯里經(jīng)驗(yàn)豐富、備受尊敬，他們分別曾在英格蘭和威爾士代表隊(duì)履職過(guò)。
肖克羅斯是俱樂(lè)部的前隊(duì)長(zhǎng)，退役后作為一名教練聲名鵲起，并已持有歐足聯(lián)職業(yè)教練證書四年。
內(nèi)文和羅伯里主要負(fù)責(zé)控球訓(xùn)練，包括有球和無(wú)球訓(xùn)練，而肖克羅斯則負(fù)責(zé)定位球和球員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
來(lái)源：每日電訊報(bào)
虎撲11月07日訊 每日電訊報(bào)著名記者John Percy撰寫本賽季崛起的英冠球隊(duì)斯托克城專欄。
兩位曾在斯托克城征戰(zhàn)英超時(shí)期效力的功勛球員，喬恩-沃爾特斯和瑞恩-肖克羅斯，正在球隊(duì)重建中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
沃爾特斯是俱樂(lè)部的體育總監(jiān)，直接向老板約翰-科茨匯報(bào)工作。
肖克羅斯則在羅賓斯的教練組中擔(dān)任一線隊(duì)教練，并逐漸建立起自己的聲譽(yù)。另一位前斯托克城球員加雷斯-歐文是俱樂(lè)部的青訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)。
羅賓斯是這支球隊(duì)復(fù)興故事的核心人物，他擁有超過(guò)800場(chǎng)的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。
他在元旦當(dāng)天上任，成為斯托克城征戰(zhàn)英冠聯(lián)賽以來(lái)的第七位主教練。羅賓斯是一位精明冷靜的領(lǐng)導(dǎo)者，而這正是斯托克城急需的。這位55歲的教練重新凝聚了原本失望且近乎冷漠的球迷群體。
斯托克城在最近五場(chǎng)比賽中贏得了四場(chǎng)，表現(xiàn)出色。羅賓斯的球隊(duì)主要采用4-2-3-1陣型，旨在通過(guò)逐步將球員前移來(lái)提升球隊(duì)實(shí)力。數(shù)據(jù)顯示，他們目前的表現(xiàn)超出預(yù)期，預(yù)期進(jìn)球數(shù)（xG）排名第十。
斯托克城的防守堪稱聯(lián)賽最佳，至今僅失9球，這與托尼·普利斯執(zhí)教時(shí)期如出一轍。
羅賓斯對(duì)克萊頓伍德訓(xùn)練基地的影響力也不容小覷，在沃爾特斯的協(xié)助下，他為球員和工作人員營(yíng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍。他鼓勵(lì)球員溝通交流，因此食堂和球隊(duì)會(huì)議期間禁止使用手機(jī)。他認(rèn)為，球隊(duì)的凝聚力因此得到了提升。
訓(xùn)練計(jì)劃以六周為一個(gè)周期，并采用周期化訓(xùn)練法——將訓(xùn)練分為進(jìn)攻、防守和攻防轉(zhuǎn)換四個(gè)階段——臨近比賽日時(shí)，訓(xùn)練量會(huì)逐漸減少。這種方法顯著降低了傷病率。
在訓(xùn)練場(chǎng)上，羅賓斯更傾向于讓教練組承擔(dān)大部分工作。助理教練保羅·內(nèi)文和詹姆斯·羅伯里經(jīng)驗(yàn)豐富、備受尊敬，他們分別曾在英格蘭和威爾士代表隊(duì)履職過(guò)。
肖克羅斯是俱樂(lè)部的前隊(duì)長(zhǎng)，退役后作為一名教練聲名鵲起，并已持有歐足聯(lián)職業(yè)教練證書四年。
內(nèi)文和羅伯里主要負(fù)責(zé)控球訓(xùn)練，包括有球和無(wú)球訓(xùn)練，而肖克羅斯則負(fù)責(zé)定位球和球員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
來(lái)源：每日電訊報(bào)
章節(jié)評(píng)論
段評(píng)