個人技術(shù)方面，我認為日常保持“手感”就足夠，開始短時間內(nèi)很難實現(xiàn)質(zhì)的備戰(zhàn)飛躍。比如每天花一兩個小時練習槍法、打P的戰(zhàn)隊投擲物使用、開始載具駕駛等。備戰(zhàn)積累出來的打P的戰(zhàn)隊技術(shù)是最扎實的，依賴狀態(tài)爆發(fā)反而容易導致表現(xiàn)時好時壞，開始不夠穩(wěn)定。備戰(zhàn)
而在我看來，打P的戰(zhàn)隊團隊意識才是開始關(guān)鍵。比如明確的備戰(zhàn)個人分工與職責——一個團隊必須職責清晰，才能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，打P的戰(zhàn)隊就像電腦、開始汽車、備戰(zhàn)家電一樣，每個部件都有其定位。只有目標清晰，才能實現(xiàn)最高效率。舉例來說，如果四號位頻繁跑到前置位，就會導致原本的陣型被打亂，需要有人回撤補位，不僅容易造成組織松散，也會影響各個位置之間的默契養(yǎng)成。只有每個人習慣穩(wěn)定，隊友才能在意識層面形成一種“非物理交流”。就像你知道隊友在什么情況下會怎么做，就不必花太多時間去觀察或溝通，甚至一個動作、一個細節(jié)，就能明白他的意圖。
最后，我來談談什么是“控場”。控場就是對當前局面有絕對的洞察力，能夠迅速發(fā)現(xiàn)漏洞并及時補上，或在穩(wěn)定的局勢中尋找突破點，比如拉槍線、繞后、補空位等。你可以把自己想象成一個“補丁”，哪里需要就往哪里搬，做一個靈活的“救火隊員”。我個人認為，三號位自由人是最適合承擔這一職責的角色。
---
個人技術(shù)方面，我認為日常保持“手感”就足夠，短時間內(nèi)很難實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。比如每天花一兩個小時練習槍法、投擲物使用、載具駕駛等。積累出來的技術(shù)是最扎實的，依賴狀態(tài)爆發(fā)反而容易導致表現(xiàn)時好時壞，不夠穩(wěn)定。
而在我看來，團隊意識才是關(guān)鍵。比如明確的個人分工與職責——一個團隊必須職責清晰，才能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，就像電腦、汽車、家電一樣，每個部件都有其定位。只有目標清晰，才能實現(xiàn)最高效率。舉例來說，如果四號位頻繁跑到前置位，就會導致原本的陣型被打亂，需要有人回撤補位，不僅容易造成組織松散，也會影響各個位置之間的默契養(yǎng)成。只有每個人習慣穩(wěn)定，隊友才能在意識層面形成一種“非物理交流”。就像你知道隊友在什么情況下會怎么做，就不必花太多時間去觀察或溝通，甚至一個動作、一個細節(jié)，就能明白他的意圖。
最后，我來談談什么是“控場”。控場就是對當前局面有絕對的洞察力，能夠迅速發(fā)現(xiàn)漏洞并及時補上，或在穩(wěn)定的局勢中尋找突破點，比如拉槍線、繞后、補空位等。你可以把自己想象成一個“補丁”，哪里需要就往哪里搬，做一個靈活的“救火隊員”。我個人認為，三號位自由人是最適合承擔這一職責的角色。
---
章節(jié)評論
段評